HUNTING & CONSULTORÍA
32% menos rotación. No fue el proceso, fue el liderazgo.
1. CONTEXTO
Empresa productiva | Rubro industrial
-
Alta rotación en área de calidad
-
Retrasos operativos constantes
-
Fricción entre equipos
3. DIAGNÓSTICO
Hallazgos críticos:
-
Déficit en liderazgo del área
-
Falta de accountability en jefaturas
-
Cuellos de botella en la toma de decisiones
2. PROBLEMA REAL (INSIGHT CLAVE)
El problema no era técnico. Era estructural: liderazgo inefectivo.
Decisiones centralizadas
Mandos medios sin autonomía
Sobrecarga del gerente
4. INTERVENCIÓN
Estrategia aplicada:
01 Evaluación de brechas de liderazgo
02 Coaching ejecutivo a jefaturas clave
03 Rediseño de dinámicas de decisión
04 Instalación de accountability en el equipo
5. RESULTADOS
-32%
Rotación en el área
Reducción significativa de la rotación
⚙ Eliminación de cuellos de botella críticos
Mejora en clima laboral
Mayor velocidad de ejecución
Aprendizaje estratégico
Cuando el liderazgo falla, la operación colapsa.
Corregir la arquitectura de liderazgo impacta directamente en productividad.